براي، اين، زندگي، مديران، يک

نه اين که از آنها مطالبه کنيم. آنها مي‌دانند که ما رئيس هستيم. اگر به آنها دستور بدهيم در واقع به آنها سرکوفت زده?ايم. اگر گفتار و رفتار ما به عنوان رهبر هماهنگ باشند، و از افراد براي انجام کارها درخواست کنيم مي‌توانيم نفوذمان را در تيم شکل بدهيم و به اعضاي گروه اين حس را القا کنيم که آنها با ما کار مي?کنند نه براي ما.
?. مديريت ذره‌بيني

مديريت ذره‌بيني بدترين کاري است که رهبران تازه?کار ممکن است انجام بدهند. براي تيم‌مان اصلا خوب نيست که يک نفر دائما بالاي سرشان بايستد و بپرسد: «هنوز تمام نشده؟» البته اين براي خود مدير هم خوب نيست. اين کار نشان مي?دهد که مدير به تيم اعتماد کامل ندارد و همچنين توانايي وي براي رهبري نيز زير سوال مي?رود. ما بايد به تيم‌مان فضاي کافي براي اثبات توانايي?هاي?شان را بدهيم و هر وقت لازم بود به آنها پيشنهاد حمايت بدهيم.
اگر بتوانيم از اين ? اشتباه جبران‌ناپذير مديريتي اجتناب کنيم، اعضاي تيم‌مان ارزش آن را درک خواهند کرد و اين باعث مي?شود که همکاري آنها بيشتر شود و بهترين نتايج را با گروه‌مان کسب کنيم.
برگرفته از: inc

اين کتاب پرطرفدار را از دست ندهيد
کتاب الکترونيکي

کتاب الکترونيکي تدوين طرح کسب‌ و کار به روش اساتيد هاروارد
ايده خود را به پول تبديل کنيد

8000تومان



از انرون گرفته تا فولکس‌واگن، عدم ثبات قدم مديران بارها و بارها در مقابل چشمان وحشت‌زده‌ي ما، کسب‌وکارها را به ورطه‌ي نابودي کشانده‌اند. اما تراژدي واقعي زماني اتفاق مي‌افتد که مديران عادي، با تمام تخصص‌هايي که دارند، مدام با اشتباهاتي که خودشان تشخيص نداده، اما ديگران به‌وضوح مي‌بينند، خود را به مسلخ مي‌برند. در اين مقاله قصد داريم به ? اشتباه رايج مديران که همه را بدبخت مي‌کند اشاره کنيم.

مي‌توانيد به جاي خواندن اين نوشته، ويديوي زير را نيز ببينيد.
مرورگر شما قادر به پخش ويديو نمي باشد.
در بيشتر موارد، اين شکاف‌هاي خفيف و اغلب ناخواسته در ويژگي ثابت قدمي مديران هستند که آنها و در پيِ رئيس، کارمندان و شرکت‌هاي‌شان را از قافله عقب نگه مي‌دارند. اين مديران علي‌رغم توانايي‌هاي بالقوه‌اي که دارند، به خود و کارمندان‌شان آسيب مي‌رسانند.
«در فرد به دنبال سه چيز بگرديد: هوش، انرژي و اخلاق‌مداري. اگر آخري را نداشت، خودتان را به زحمت نيندازيد.»
-وارن بافت
دکتر فرد کيل (Fred Kiel) براي نوشتن کتاب Return On Character کار دشواري انجام داد و ارزش ثابت قدمي مديران را کميت‌دهي کرد. يافته‌هايش در اين زمينه فوق‌العاده هستند. کيل اطلاعات ?? مديرعامل را در دوره‌اي هفت‌ساله جمع‌آوري کرده و رتبه‌بنديِ کارمندان‌شان از رفتار آنها را با عملکرد شرکت مقايسه کرد.
________________________________________
: ? اشتباه جبران?ناپذير مديران تازه‌کار و راه‌هاي جلوگيري از آن
________________________________________
کيل فهميد مديران‌عاملي که اخلاق‌مدار بودند، از ?/? درصد بازدهي بيشتري برخوردار بودند، در حالي که مديران غير اخلاق‌مدار، عملکردي ?/? درصدي داشتند. به‌علاوه، ميزان تعهد کارمندان در سازمان‌هايي که مديران‌عاملي اخلاق‌مدار رهبري‌شان مي‌کردند، ?? درصد بيشتر بود.
دکتر فرد کيل براي نوشتن کتابش، طي ? سال، روي ?? مديرعامل مطالعه کرد.
کيل مديران‌عامل بسيار اخلاق‌مدار را اينگونه توصيف مي‌کند: «آنها اغلب فروتن بودند. به نظر مي‌رسيد براي موفقيت شغلي، پاداش و مزاياي خودشان، نگراني‌هاي بسيار کمتري داشتند. نکته‌ي جالب اينجاست که همه‌ي آنها عملکرد بهتري هم نسبت به مديران‌عاملي داشتند که روي پاداش، مزايا و موفقيت شغلي خودشان متمرکز بودند. يک جورهايي مضحک است.»
يافته‌ي کيل واضح است: شرکت‌هايي که تحت رهبري مديران اخلاق‌مدار و صادق کار مي کنند، عملکرد بهتري دارند. کيل مي‌گويد: «شرکت‌هايي که تلاش مي‌کنند تحت رهبري مديرعاملي ماهر اما خودمحور رقابت کنند، در حقيقت خودشان را آماده‌ي شکست مي‌کنند».
________________________________________
: ? اشتباهي که مديران در تذکر دادن به کارمندان مرتکب مي‌شوند
________________________________________
هر مديري وظيفه دارد اخلاق‌مداري خود را تقويت کند. بسياري اوقات تله‌هايي وجود دارند که مديران خوش‌نيت را خلع سلاح مي‌کنند. با مطالعه‌ي اين تله‌ها و آگاهي از چگونگي آنها، همه‌ي ما مي‌توانيم آمادگي خود را حفظ کرده و صداقت خود را در جايگاه مديريت به بالاترين سطح ممکن برسانيم.
پرورش کيش شخصيت
مديران به آساني در دنياي خودشان گرفتار مي‌شوند، زيرا سيستم‌هاي بسياري در جريان هستند که همه چيز را به سمت آنها بر مي‌گردانند. اين مديران به‌جاي اينکه به ياد داشته باشند تنها دليل وجودشان خدمت به ديگران است، با خودشان فکر مي‌کنند: «اينجا قلمروي من است. همه‌ي کارها را به شيوه‌ي من انجام خواهيم داد.» اگر مي‌خواهيد مدير خوبي باشيد بايد به خاطر داشته باشيد که شما به دليلي در آن جايگاه هستيد و اين دليل به‌طور قطع انجام کارها به‌ شيوه‌ي خودتان نيست. مديران صادق نه تنها از پرسش و نقد استقبال مي‌کنند، بلکه اصرار به پرسش و نقد هم دارند.
اجتناب از پاسخ‌گويي
معروف است که سياست‌مداران در قبال اشتباهات‌شان پاسخ‌گو نيستند، مديران کسب‌وکار هم، چُنين هستند. حتي اگر به‌جاي ميليون‌ها نفر، تنها تعداد اندکي از افراد هم اشتباه مدير را ببينند، طفره رفتن از پاسخ‌گويي ممکن است فوق‌العاده مخرب باشد. شخصي که از گفتن «از اينجا به بعد من مسئول هستم.» اجتناب مي‌کند، اصلا مدير نيست. براي مدير بودن بايد اعتمادبه‌نفس کافي در تصميم‌گيري‌هاي خود و تصميم‌گيري‌هاي گروه‌تان داشته باشيد، همان تصميم‌هايي که اگر شکست بخورند شما بايد جواب‌گوي‌شان باشيد. مديران بزرگ، بارِ سرزنش‌ها را به‌تنهايي به دوش مي‌کشند اما تشويق‌ها و اعتبارها را با ديگران شريک مي‌شوند.
کمبود خودآگاهي
بسياري از مديران تصور مي‌کنند هوش هيجاني (EQ) مناسبي دارند. بسياري مواقع هم، در برخي مهارت‌هاي EQ تخصص دارند، اما وقتي پاي درک خودشان به ميان مي‌آيد، متأسفانه کور مي‌شوند. مسئله رياکاريِ آنها نيست، فقط آنچه را که ديگران مي‌بينند، نمي‌بينند. اين دسته از مديران ممکن است تبعيض قائل شوند، کار کردن با آنها سخت باشد و در مواجهه با انتقادها برخورد بدي داشته باشند. اما حقيقت اينجاست که آنها تنها نيستند. تحقيقات TalentSmart که روي بيش از يک ميليون نفر صورت گرفته، نشان مي‌دهد که تنها ?? درصد از ما آدم‌ها در ارزيابي خودمان، عملکرد دقيقي داريم.
فراموش کردن اينکه ارتباط، خياباني دو طرفه است

بسياري از مديران تصور مي‌کنند ارتباط‌برقرارکنندگانِ فوق‌العاده‌اي هستند، اما متوجه نيستند که ارتباطِ يک طرفه برقرار مي‌کنند. برخي مديران به خودشان افتخار مي‌کنند که سهل‌الوصول هستند و به‌راحتي مي‌توان به آنها دست يافت، اما در حقيقت نظراتي که افراد مختلف با آنها در ميان مي‌گذارند را اصلا گوش نمي‌کنند. برخي مديران براي افراد زيرمجموعه‌شان هدفي تعيين نمي‌کنند يا اصلا زمينه‌اي براي‌شان تعريف نمي‌کنند. برخي ديگر هيچ بازخوردي ارائه نمي‌کنند و باعث مي‌شوند افراد سردرگم بمانند که بالاخره کارشان مورد تأييد هست يا نه، قرار است ترفيع بگيرند يا اخراج شوند.
عدم اخراج کارمندان ضعيف
مديران گاهي‌اوقات به اين خاطر که دل‌شان براي يک کارمند مي‌سوزد يا اصلا به اين خاطر که مي‌خواهند از درگيري جلوگيري کنند، از گرفتن تصميم‌هاي دشوار طفره مي‌روند. مسلما دلسوزي براي ديگران هيچ ايرادي ندارد، اما مديران حقيقي مي‌دانند که اين کار چه موقعي مناسب نيست و چه زماني هست. آنها مي‌دانند چه موقع بايد فلان شخص را براي شرکت‌شان و بقيه‌ي گروه هم که شده، اخراج کنند.
تسليم شدن به ضرورت‌ها
جور ضرورت وقتي اتفاق مي‌افتد که مديران روز خود را صرف انجام کارهاي کوچک مي‌کنند. آنها به امور بي‌اهميتي توجه مي‌کنند که در مقابل چشمان‌شان اتفاق مي‌افتند و تمرکز خود را روي آنچه واقعا مهم است، که همان کارمندان‌شان هستند، از دست مي‌دهند. اخلاق‌مداري شما به‌عنوان يک رهبر، به توانايي‌تان در جلوگيري از حواس‌پرتي‌هايي بستگي دارد که باعث مي‌شوند کارمندان خود را در اولويت قرار ندهيد.
مديريت ذره‌بيني
اکثر اوقات اين اشتباه را از جانب افرادي مي‌بينيد که به‌‌تازگي موفق شده‌اند به مراتب بالاي مديريتي دست يابند. آنها هنوز ذهنيت کارمندي‌شان را به ذهنيت مديريتي تغيير نداده‌اند. اگر نکته‌ي ملموسي نداشته باشند که در پايان روز به آن اشاره کنند، احساس بي‌فايدگي مي‌کنند. آنها تشخيص نمي‌دهند که مفيد بودنِ مدير، معناي متفاوتي دارد. درنتيجه، تا حد جنون مديريت ذره‌بيني کرده و جايگاه خود را تنزل مي‌دهند و مي‌خواهند بر تمام کارهاي ريز و درشت، خودشان نظارت و مديريت داشته باشند. يکي از قسمت‌هاي مهم اخلاق‌مداري مدير، در آزادي دادن به افراد براي انجام کارهاي‌شان است.
کلام پاياني
خبر بد اينکه اين اشتباهات همان‌قدر که مخرب هستند، عادي هم هستند. خبر خوب اينکه درست کردن‌شان بسيار آسان است، به‌شرط اينکه از وجودشان آگاه شويد.
برگرفته از: forbes.com

اين کتاب پرطرفدار را از دست ندهيد
کتاب الکترونيکي

کتاب الکترونيکي برگزاري جلسات موثر به روش اساتيد هاروارد
جلسات کاري را تبديل به ابزار موفقيت خود کنيد

8000تومان



تازگي‌ها به جاي کلمه‌ي «موفقيت»، ترجيح مي‌دهم از عبارت «هنرِ زيستن» استفاده کنم. اينکه با استفاده از تکنيک‌ها و ترفندهايي در آينده‌اي نامعلوم به چيزهايي برسم که در آن آينده‌ي نامعلوم به من احساس شادي و خوشبختي بدهد، براي من کافي نيست. من نياز دارم که هم‌اکنون زندگي‌ام را تا حدي که مي‌توانم معنادارتر و غني‌تر کنم. «هنر زيستن» قرار است به اين نياز پاسخ بدهد و کسي که بتواند اين‌گونه زندگي کند، هنرمند واقعي است.

________________________________________
: ويژگي‌هاي زندگي موفق؛ زندگي خود را ارزيابي کنيد
________________________________________
«هنرمندان واقعي کساني هستند که مي‌توانند سطح زندگي روزمره‌ي خود را تا حد يک موهبت الهي بالا ببرند.»
– سارابن برت ناچ
اشتراک‌گذاري در Facebook

اشتراک‌گذاري در Twitter

چطور مي‌توانيم سطح زندگي روزمره‌ي خود را در حد يک موهبت الهي بالا ببريم؟ چطور مي‌توانيم در همين لحظه شادماني، غنا و معجزه‌ي هستي را در درون خود تجربه کنيم؟ اميدوارم پيشنهادهاي من که براي خودم فوق‌العاده تأثيرگذار بوده‌اند، براي شما هم مؤثر واقع شوند.
?. بار زندگي را سبک کنيد
امروزه زندگي‌ بيشتر ما به مسابقه‌اي براي تصاحب سريع‌تر انواع وسايل، کالاها، اعتبار و ارزش اجتماعي تبديل شده است. دائما به سرعت زياد و انجام کار بيشتر در زمان کمتر تشويق مي‌شويم. از يادگيري مهارت‌هاي تندخواني گرفته تا انواع مهارت‌هاي «يک دقيقه‌اي»؛ از مديريت يک دقيقه‌اي تا ميليونر يک دقيقه‌اي. دچار يک زندگي فست‌فودي و پرمشغله شده‌ايم. معمولا آن‌قدر پرمشغله و پرکار هستيم که زيستن حقيقي را فراموش مي‌کنيم.
«روح نمي‌تواند در زندگي پرسرعت امروزي رشد کند، زيرا تحت تأثير چيزي قرار گرفتن، فکر کردن به آن و درک کردن و در نتيجه رشد کردن، به زمان نياز دارد.»
– توماس مور
اشتراک‌گذاري در Facebook

اشتراک‌گذاري در Twitter

واقعا چه مقدار از فعاليت‌هاي روزمره‌ي ما ضرورت دارد؟ چه تعداد از وسايلي را که خريده‌ايم، استفاده مي‌کنيم؟ آنچه تاکنون به دست آورده‌ايم چقدر به غني‌تر شدن زندگي ما کمک کرده است؟
مارسل دوشان آدم عجيبي بود. او به درک بسيار عميقي از نفس هستي و زندگي دست يافته بود. کتاب «پنجره‌اي گشوده بر چيزي ديگر» که مصاحبه‌اي مفصل با اوست بسيار خواندني و آموزنده است. دوشان مي‌گفت که «نبايد بار زندگي را سنگين کرد.» او را پدر هنر مدرن مي‌خوانند. ولي به نظر من همان‌طور که خودش نيز گفته، هنر اصلي او زندگي کردن بود. او به جاي اينکه صرفا هنرمند باشد، هنرمندانه زندگي مي‌‌کرد.
«هنر من زندگي کردن است. هر ثانيه و هر نفس کشيدن، يک اثر هنري است که هيچ‌جا ثبت نمي‌شود، نه ديدني است و نه فکر کردني. نوعي سرخوشي مدام است.»
– مارسل دوشان
اشتراک‌گذاري در Facebook

اشتراک‌گذاري در Twitter

?. کارهاي روزمره را هنرمندانه انجام بدهيد

شستن ظروف، جارو کشيدن، آشپزي، مسواک زدن و همه‌ي امور به ظاهر پيش پا افتاده را مي‌توان با روحيه و نگرشي هنرمندانه انجام داد. مي‌توان با آرامش، ظرافت و غرق شدن در آن کار، آن را به يک آفرينش هنري تبديل کرد. در اين صورت لذت عميقي را از انجام همين کارهاي عادي تجربه خواهيم کرد. هيچ کاري کوچک و بي‌اهميت نيست. هر کاري مي‌تواند منشأ شادي، لذت و هيجان باشد. همه‌چيز به اين برمي‌گردد که چگونه به آن نگاه کنيم. شايد دو سه بار آشپزي در هر روز در کنار هزار و يک کار ريز و درشت، براي يک بانوي خانه‌دار کاري عذاب‌آور و توان‌فرسا باشد. اما اگر آن را به عنوان هديه‌ و خدمتي عاشقانه براي همسر و فرزندان خود در نظر بگيرد، آن را با شور و لذت انجام خواهد داد.
«زني که تنها با دست کار مي‌کند کارگر است، زني که با دست و سر کار مي‌کند استادکار است و زني که با دست و سر و قلب کار مي‌کند هنرمند است.»
– فرانسيس آسيزي
اشتراک‌گذاري در Facebook

اشتراک‌گذاري در Twitter

?. زندگي را در اولويت قرار بدهيد
آيا شما نيز از آدم‌هايي هستيد که يک روزي در آينده قرار است زندگي کردن را شروع کنند؟ بعد از پشت سر گذاشتن کنکور، بعد از فارغ‌التحصيلي، بعد از استخدام شدن، بعد از ازدواج، بعد از ثروتمند شدن و غيره. هيچ زماني براي زندگي کردن بهتر از همين لحظه نيست. در هر موقعيتي که قرار داريد، چه در پشت کنکور، چه در دوران دانشجويي، شاغل يا بي‌کار، مجرد يا متأهل، در سلول زندان يا در ويلاي شخصي‌تان؛ فقط و فقط همين لحظه‌ي حاضر واقعيت دارد. منظور عدم برنامه‌ريزي يا تلاش براي آينده نيست. منظور موکول نکردن زندگي به آينده است. بايد خود زندگي را در اولويت تمام کارها قرار بدهيم. اگر چنين کنيم بسياري از کارها و تقلاهاي بي‌مورد و بي‌معنا خود به خود کنار خواهند رفت و زندگي‌مان از غنا و شعف بيشتري برخوردار خواهد شد.
«زندگي آن‌قدر شگفت‌انگيز است که فرصتي براي پرداختن به کارهاي ديگر باقي نمي‌گذارد.»
– اميلي ديکنسون
اشتراک‌گذاري در Facebook

اشتراک‌گذاري در Twitter

________________________________________
: آيا براي موفقيت بايد لذت زندگي کردن را فراموش کنيم؟
________________________________________
?. براي خودتان زندگي کنيد
منظور از اين پيشنهاد، در پيش گرفتن يک زندگي خودخواهانه يا اهميت ندادن به ديگران نيست. بلکه منظور انتخاب سبک زندگي مناسب و خوشايند براي خودمان است حتي اگر خوشايند ديگران نباشد. اگر با به دست آوردن موفقيت مي‌خواهيم نظر و توجه ديگران را به خود جلب کنيم، در اين صورت به دنبال يک شادماني گذرا و کاذب هستيم و داريم عمر خود را تلف مي‌کنيم. خيلي از ما به خاطر خوشايند ديگران يا مقبوليت اجتماعي شغلي را انتخاب مي‌کنيم که هيچ علاقه‌اي به آن نداريم و حتي براي‌مان عذاب‌آور است و مجبوريم سال‌ها آن را تحمل کنيم. داشتن زندگي اصيل و مناسب، بيش از اينکه به امکانات و شرايط وابسته باشد به نگرش و طرز فکر مربوط است. لازمه‌ي آن اين است که با شناخت عميق‌تر خود و روحيات‌مان، آنچه را که براي ما معنادارتر و لذت‌بخش‌تر است، بيابيم و زندگي خود را بر مبناي آن سامان ببخشيم.
________________________________________
: چرا دنبال کار و شغلي که دوست داريم، نمي‌رويم؟
________________________________________
?. داشته‌هايتان را ببينيد

ما معمولا به دنبال چيزهايي که نداريم هستيم و وقتي آنها را به دست مي‌آوريم خوشحالي‌مان ديري نمي‌پايد و سراغ چيز ديگري مي‌رويم. هميشه احساس مي‌کنيم اگر به شغل بهتر، درآمد بهتر و شرايط بهتر برسيم آنگاه براي هميشه خوشحال خواهيم بود و بعد مي‌توانيم با خيال راحت از زندگي‌مان لذت ببريم. اما اين يک خيال خام است. اگر تحت هر شرايطي که هستيد نتوانيد از همين لحظه لذت ببريد و در همين لحظه شادي، آرامش و خوشبختي پايدار را احساس کنيد، خيلي بعيد است که در آينده بتوانيد آنها را تجربه کنيد. دليلش اين است که اين نگرش به مرور به يک عادت تبديل شده و باعث مي‌شود که نتوانيد ارزش، اهميت و لذت آنچه را هم‌اکنون هستيد و داريد، ببينيد و احساس کنيد.
«اگر به اعماق وجود خود دقت کنيم، متوجه مي‌شويم آنچه را که آرزو داريم در حقيقت در اختيارمان است.»
– سيمون ميل
اشتراک‌گذاري در Facebook

اشتراک‌گذاري در Twitter

اگر بتوانيم آنچه را که هم‌اکنون داريم از جمله سلامتي، آرامش، درآمد، روابط و غيره را ببينيم و قدرشان را بدانيم و به عنوان موهبت و برکتي ارزشمند آنها را پاس بداريم، هم زندگي‌مان لذت‌بخش‌تر خواهد بود و هم مقدار بيشتري از آنها را به دست خواهيم آورد.
«گريستم چون کفش نداشتم تا اينکه مردي را ديدم که پا نداشت.»
– يک شاعر گمنام
اشتراک‌گذاري در Facebook

اشتراک‌گذاري در Twitter

?. براي زيستن شرط نگذاريد
خيلي مواقع ما با قيد و بندهاي خودساخته، زندگي را براي خود سخت مي‌کنيم. اگر فلان ماشين را بخرم خوشحال خواهم بود. اگر با آن فرد ازدواج کنم خوشبخت مي‌شوم. اگر در فلان شهر زندگي کنم شادتر خواهم بود. هيچ مشکلي وجود ندارد که

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *