آگوست 6

برای، پیشرفت، این، ?:، فعالیت‌های

یکسان
به حداقل رسیدن ناهماهنگی در ارتباطاتِ بین سطوح مختلف سازمان.
به‌کارگیری این اصل به موارد زیر منجر می‌شود:
در نظر گرفتن نیازهای تمامی افراد ذی‌نفع از جمله مشتریان، مالکان، کارمندان، تأمین‌کنندگان، سرمایه‌گذاران، انجمن‌های محلی و جامعه به صورت کلی
پایه‌ریزی چشم‌اندازی روشن برای آینده‌ی سازمان
تعیین اهداف چالش‌برانگیز
ایجاد و حفظ ارزش‌های مشترک، عدالت و الگوهای اخلاقی در تمامی سطوح سازمان
برقرار کردن اعتماد و از بین بردن ترس
فراهم آوردن منابع لازم برای افراد، آموزش و آزادی عمل مسئولانه و متعهدانه
تشویق افراد و به رسمیت شناخته شدن مشارکت‌ آنها
________________________________________
: بیل گیتس چگونه به اسطوره‌ رهبری تبدیل شد؟
________________________________________
تبلیغات

اصل ?: تعهد کارکنان

کارمندان در هر سطحی که قرار داشته باشند، ماهیت سازمان هستند و تعهد کامل آنها، باعث استفاده‌ی قابلیت‌های‌شان در جهت منافع شرکت می‌شود.
فواید کلیدی:
افراد با‌انگیزه و متعهد در درون سازمان
نوآوری و خلاقیت در رسیدن به اهداف شرکت
مسئولیت‌پذیری افراد در قبال عملکرد خودشان
اشتیاق افراد برای مشارکت در پیشرفت مداوم سازمان
به‌کارگیری این اصل به موارد زیر منجر می‌شود:
افراد اهمیت مشارکت‌شان در سازمان و نقش خود را در آن درک می‌کنند
افراد محدودیت‌های عملکرد خود را شناسایی می‌کنند
افراد مسئولیت مشکلات را می‌پذیرند و برای حل کردن آنها اقدام می‌کنند
افراد عملکرد خود را در مقابل اهداف شخصی خود ارزیابی می‌کنند
افراد به صورت فعال به دنبال فرصت‌هایی برای تقویت توانایی‌ها، دانش و تجارب خود می‌گردند
افراد آزادانه دانش و تجارب خود را با هم به اشتراک می‌گذارند
افراد آزادانه در مورد مشکلات و مسائل با هم بحث می‌کنند.
________________________________________
: ? روش رهبران موفق برای ایجاد انگیزه در کارمندان
________________________________________
اصل ?: رویکرد فرآیند
نتیجه‌ی مطلوب زمانی محقق می‌شود که فعالیت‌ها و منابع مربوط به آنها به عنوان فرآیند به خوبی مدیریت شده باشند.
فواید کلیدی:
هزینه‌های کمتر و چرخه‌ی فرآیند کوتاه‌تر به دلیل استفاده‌ی مؤثر از منابع
نتایج قابل پیش‌بینی و بهبود یافته و مداوم
فرصت‌های پیشرفت متمرکز و اولیت‌بندی شده.
به‌کارگیری این اصل به موارد زیر منجر می‌شود:
تعریف سیستماتیک فعالیت‌هایی که برای رسیدن به نتیجه‌ی مطلوب ضروری هستند
تعیین مسئولیت‌ها و پاسخ‌گویی‌های شفاف برای مدیریت فعالیت‌های کلیدی
تحلیل و اندازه‌گیری از قابلیت‌ فعالیت‌های کلیدی
شناسایی رابطِ فعالیت‌های کلیدی داخلی و میانی عملکرد سازمان
تمرکز بر عواملی مانند نوع منابع و منافع، که در نهایت به پیشرفت فعالیت‌های کلیدی سازمان منجر می‌شوند
ارزیابی ریسک‌ها، عواقب و تأثیر فعالیت‌ها بر روی مشتریان، تأمین‌کنندگان و ذی‌نفعان دیگر.
اصل ?: رویکرد سیستم به مدیریت
شناسایی، درک و مدیریت فرآیندهای مرتبط به هم، به عنوان ایجاد سیستمی برای مشارکت در بهره‌وری سازمان و رساندن آن به اهداف مورد نظر، مؤثر است.
فواید کلیدی:
یکپارچگی و تنظیم فرآیندهایی که به بهترین شکل به نتایج دلخواه منجر می‌شوند
توانایی تمرکز تلاش‌ها بر فرآیندهای کلیدی
جلب اعتماد افراد ذی‌نفع به تداوم، بهره‌وری و بازدهی سازمان.
به‌کارگیری این اصل به موارد زیر منجر می‌شود:
ساختار سیستمی برای رسیدن به اهداف سازمان به صورت مؤثر و کارآمد
درک وابستگی‌هایی بین فرآیندهای سیستم
رویکردهای سازمان‌یافته‌ای که فرآیندها را هماهنگ و به هم مرتبط می‌کنند
فراهم آوردن درک بهتری از نقش‌ها و وظایف ضروری برای رسیدن به اهداف مشترک و در نتیجه کاهش موانع در کارکردهای متقابل
قبل از هر اقدام، درک قابلیت‌های سازمانی و محدودیت‌ منابع
تعریف چگونگی عملکرد فعالیت‌های خاص در سیستم
بهبود مداوم سیستم از طریق ارزیابی و بررسی.
اصل ?: پیشرفت مداوم
پیشرفت مداوم عملکرد کُلی سازمان، باید هدف دائمی سازمان باشد.
فواید کلیدی:
افزایش کارایی از طریق بهبود قابلیت‌های سازمان
تنظیم فعالیت‌های بهبود یافته در تمامی سطوح با اهداف استراتژیک سازمان
انعطاف‌پذیری در نشان دادن واکنش سریع به فرصت‌ها.
به‌کارگیری این اصل به موارد زیر منجر می‌شود:
به‌کارگیری رویکردی سازمان‌گرایانه برای پیشرفت دائمی عملکرد سازمان
آموزش روش‌ها و ابزارهای پیشرفت مداوم به کارکنان
ایجاد بهبود مداوم در محصولات، فرآیندها و سیستم‌ها برای تمامی کارکنان سازمان
تعیین اهدافی برای هدایت، ارزیابی و پیگیری پیشرفت مداوم
شناخت و تصدیق پیشرفت‌ها.
اصل ?: رویکرد واقع‌گرایانه به تصمیم‌ گیری

تصمیمات مؤثر، بر اساس تحلیل داده‌ها و اطلاعات اتخاذ می‌شوند.
فواید کلیدی:
تصمیمات آگاهانه
توانایی اثبات مؤثر بودن تصمیمات گذشته از طریق اشاره به مدارک و سوابق واقعی
قابلیت روزافزون در بازنگری، به چالش کشیدن و تغییر تصمیمات و عقاید.
به‌کارگیری این اصل به موارد زیر منجر می‌شود:
اطمینان از دقیق و قابل‌ اعتماد بودن داده‌ها و اطلاعات
قرار دادن داده‌ها در اختیار افرادی که به آن نیاز دارند
تحلیل داده‌ها و اطلاعات با استفاده از روش‌های قابل‌ اعتماد
تصمیم‌گیری و اقدام بر مبنای تحلیل داده‌ها و متعادل کردن تحلیل‌ها با تجارب و دانش.
________________________________________
: آشنایی با مدل‌های تصمیم گیری
________________________________________
اصل ?: ارتباطات سودمند با تأمین‌کنندگان
سازمان و تأمین‌کنندگانش به هم وابسته هستند و این رابطه‌ که برای هر دو طرف سودمند است، باعث تقویت قابلیت ایجاد ارزش برای هر دوی آنها می‌شود.
فواید کلیدی:
افزاید، اما بهترین آنها همان صابون و آب گرم است. درکل، هر روشی که برای نظافت دارید را به کار بگیرید تا چش



همه حقوق محفوظ است

Posted آگوست 6, 2018 by 92 in category "مقالات

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *